Je vais là où c'est urgent.

Près de vingt ans de management humanitaire, en grande partie avec Médecins Sans Frontières. Réponse d'urgence, facilitation du management, formation au leadership, dans des dizaines de pays, en arrivant là où les systèmes avaient déjà lâché et où les gens improvisaient.

Ce que j'ai observé, encore et encore, n'était pas ce que j'attendais. Les personnes qui tenaient dans le chaos composé étaient rarement celles qui avaient les meilleurs plans de contingence ou les organisations les plus solides derrière elles. C'étaient celles qui avaient construit quelque chose d'intérieur. Une histoire d'elles-mêmes capable d'absorber le choc sans se dissoudre.

Cette observation m'a suivi jusqu'à la maison : il n'a jamais été question de crise, mais de ce qui arrive à n'importe qui quand le sol bouge et que la vieille carte ne correspond plus au territoire.

Le tournant

Personne ne s'y entraîne, mais les environnements extrêmes m'ont appris quelque chose que je n'avais pas les mots pour dire à l'époque : la clarté sous pression s'apprend, et c'est surtout une question de conditions. Ralentir suffisamment, être honnête sur l'endroit où l'on se tient, arrêter de courir après la réponse avant d'avoir compris la question.

Alors je me suis formé. ICF, EMCC, bain de forêt, respiration fonctionnelle, pratiques narratives, non pour collectionner des certifications mais pour transformer un instinct en une pratique que je puisse tenir face à une autre personne, séance après séance, sans improviser.