Primera fase
Présence
Las primeras sesiones. Frenar lo suficiente para oír lo que hay de verdad, debajo de la versión de la situación que le cuentas a los demás. La mayor parte del material útil sale aquí.
Coaching
No estás perdido. Estás entre dos historias.
La vieja historia sobre quién eres y qué estás construyendo ha dejado de sostener. La siguiente aún no ha tomado forma. Ese espacio es incómodo, y también es donde se toman las decisiones más claras. Mi trabajo es crear las condiciones para que puedas pensar ahí.
Para quién es
Personas con valores que han construido algo real y sienten que el relato se mueve por debajo. Líderes, directivos, emprendedores sociales, ciudadanos comprometidos. A menudo con éxito sobre el papel, y en silencio conscientes de que el mapa ya no coincide con el territorio.
Suele encajar cuando
- Un rol, una carrera o una identidad que antes encajaba ha empezado a sentirse prestada.
- Cargas con una decisión sin respuesta evidente, y los consejos han dejado de ayudar.
- Lideras bajo presión en un entorno complejo o guiado por un propósito.
- Cargas con mucho por otras personas y te has quedado sin espacio para pensar.
- Algo en el mundo, el clima, la tecnología, la política, ha reescrito tu plan sin hacer ruido.
Probablemente no es esto cuando
- Quieres que alguien te diga qué hacer. No lo haré, y es a propósito.
- Buscas optimizar tu rendimiento o ganar productividad.
- Llegas seguro de que ya sabes la respuesta. La certeza es el único obstáculo real aquí.
- Lo que necesitas es terapia. Es otro trabajo, y merece hacerse bien.
Cómo funciona
El espacio entre sesiones
Empezamos con una primera sesión para aclarar en qué estás trabajando realmente y cómo sería un buen resultado para ti. Después, una serie de sesiones, normalmente de siete a nueve, a lo largo de unos cuatro meses. De cuarenta a sesenta minutos cada una, a un ritmo que encaje con tu vida y no con un calendario fijo.
El arco tiene una forma. No es rígida, pero es real.
Segunda fase
Direction
El núcleo del trabajo. Indagación narrativa, clarificación de valores y la escritura lenta de lo que viene después. No un plan que te entregan. Una historia que puedes defender porque la escribiste tú.
Tercera fase
Ancrage
Cierre y autonomía. Integrar lo que se ha movido, construir prácticas que sobrevivan al contacto con una semana normal y reducir a propósito tu necesidad de mí.
Las sesiones crean movimiento. El espacio entre ellas es donde ese movimiento se convierte en algo. Tienes un espacio personalizado con un resumen en tus propias palabras, unos pocos recursos elegidos por lo que salió de verdad, y las preguntas con las que merece la pena quedarse. Un espacio para pensar, no una lista de tareas.
Qué pasa de verdad en una sesión
Menos de lo que la gente espera, y más de lo que está acostumbrada. No hay consejos ni opiniones. Hay preguntas que casi nadie te ha hecho nunca, escucha atenta a lo que dices y a lo que evitas con cuidado, y un reflejo de lo que emerge.
Dos marchas. La mayor parte del tiempo trabajamos en conversación: preguntas poderosas, escucha reflexiva, indagación narrativa. Cuando la conversación choca contra un muro, o cuando está claro que estás atrapado en la cabeza y la respuesta está en otra parte, pasamos a algo experiencial. Respiración, arraigo, práctica corporal, a veces la naturaleza. No como un complemento de bienestar. Porque no se piensa solo con la cabeza.
Te vas con una lectura más nítida de tu situación y una idea de qué hacer a continuación. No porque yo te lo haya dicho. Porque lo has resuelto tú.
De 7 a 9
Sesiones en unos cuatro meses
De 40 a 60
Minutos por sesión
4
Idiomas: ES · EN · FR · IT
En línea
Presencial posible en el norte de Italia
Sobre el idioma
Trabajo en francés, inglés, español e italiano. Importa más de lo que parece. Pensamos distinto en idiomas distintos, y casi todos tenemos uno en el que la frase honesta llega antes. Eliges ese, y puedes cambiar a mitad de sesión si así es como funciona tu cabeza de verdad.
Lo que quizá te estás diciendo
Son las frases que oigo en las primeras llamadas, a menudo en los dos primeros minutos. Todas son razonables. Todas merecen también una segunda mirada.
Probablemente puedas, con el tiempo. Has resuelto cosas más difíciles. La cuestión es lo que te cuesta hacerlo solo, y cuánto tarda cuando la persona que piensa en el problema es también la que está dentro.
Pasé años entre personas extraordinariamente buenas en arreglárselas solas, en lugares donde no había alternativa. Lo que aprendí allí es que ser escuchado de verdad, por alguien sin interés en la respuesta, no es una debilidad que superar. Es el camino más rápido que conozco hacia tu propia claridad.
Es cierto. He trabajado en lugares donde eso era verdad sin discusión, y aun así cojo ese pensamiento con pinzas, porque tiene la costumbre de aplazar tu propia vida indefinidamente.
Estar entre dos historias no es una catástrofe y esto no es trabajo de crisis. Es el momento corriente, incómodo, importante, en que la vieja versión de ti ha dejado de encajar. Eso merece atención por sí mismo, no en una escala de quién sufre más.
Nadie lo tiene. Normalmente esa es la cuestión. Las personas que más necesitan cuarenta minutos para pensar son las que tienen la agenda montada para que nunca los tengan.
El ritmo se adapta a tu vida y no a un calendario fijo: de siete a nueve sesiones en unos cuatro meses, de cuarenta a sesenta minutos cada una, en línea. La mayoría de mis clientes me dicen que la sesión es el único hueco de la quincena en que no cargan con nada de nadie. Suele devolver tiempo más que quitarlo.
Entonces ya sabes cómo no debería sentirse: consejos disfrazados de preguntas, un marco que te aplican, una sesión que termina cuando termina la llamada.
Lo que hago distinto es concreto. Sin consejos, sin opiniones, y un espacio personalizado entre sesiones con un resumen en tus propias palabras, unos pocos recursos elegidos por lo que salió de verdad, y las preguntas con las que merece la pena quedarse. Si después de la primera llamada no lo sientes distinto, dilo y lo dejamos ahí.
Ese miedo es real, y merece nombrarse, porque a menudo es la verdadera razón para no empezar.
En mi experiencia, lo contrario es más frecuente. La gente llega convencida de que las únicas opciones son seguir atascada o volarlo todo, y descubre una tercera cosa: una lectura más clara de dónde está, y un siguiente paso que puede defender. A nadie se le pide cambiarlo todo. Se te pide mirar con honestidad. Lo que hagas con eso es tuyo.
Bien. Esto no es terapia ni un programa de recuperación, y si lo que necesitas es una de esas dos cosas, te lo diré y te orientaré.
El cansancio es a menudo lo que se siente desde dentro cuando estás entre dos historias: el esfuerzo de sostener una historia que ya no te sostiene. Es precisamente el momento en que un poco de reflexión honesta, antes de que algo se rompa, más compensa.
El coaching es un coste real, y no voy a fingir lo contrario. Hablamos del precio en la primera llamada, cuando los dos sabemos en qué consiste realmente el trabajo. Prefiero que sea una conversación y no un filtro, y nunca he querido que sea la razón por la que alguien no empieza.
Un compromiso que mantengo pase lo que pase: el treinta por ciento de mi tiempo de coaching va a trabajadores humanitarios, pro bono, más de 150 sesiones hasta ahora, con Médicos Sin Fronteras y la red humanitaria en general. Los trabajos pagados son lo que lo hace posible. Y si trabajas para una organización con una partida de formación, sigue leyendo.
¿Lo paga tu organización?
Buena parte de las personas con las que trabajo están en ONG, fundaciones e instituciones con un presupuesto de formación o de desarrollo profesional, y el coaching es un uso legítimo de ese dinero. Cuatro cosas que ayudan, de clientes que lo han hecho: comprobar si existe una partida de formación antes de dar por hecho que no, casi siempre existe. Presentarlo como desarrollo del liderazgo y no como apoyo personal, porque es lo que es. Mostrar la forma del trabajo, de siete a nueve sesiones en cuatro meses con un arco claro, en lugar de pedir algo abierto. Y si el presupuesto de formación está agotado, el de conferencias o aprendizaje a menudo no lo está.
Por mi parte: una factura a nombre de tu organización, una descripción del trabajo en un párrafo para el expediente, y una confidencialidad que sigue siendo absoluta, también frente a quienes pagan.
Preguntas que la gente hace de verdad
El coaching es un proceso, no una categoría. La distinción entre ambos habla sobre todo de marketing, no de metodología.
Trabajo con personas que atraviesan una complejidad real: transiciones profesionales, presión del liderazgo, decisiones sin respuesta evidente, momentos entre una versión de sí mismas y la siguiente. El tema cambia. El trabajo es el mismo. Mi formación se apoya en las metodologías ICF y EMCC, las prácticas narrativas, los baños de bosque, la respiración funcional y la inteligencia emocional, y la sigo renovando.
Son herramientas realmente distintas para situaciones distintas. La terapia mira al pasado para entender el presente. La consultoría responde a una pregunta concreta. La formación construye una habilidad. La mentoría comparte experiencia.
El coaching no hace nada de eso. Trabaja en el presente, orientado hacia donde quieres ir. Como tu coach, no te diré qué haría yo en tu situación, ni te diré cuál creo que es la respuesta. Esa disciplina es intencional. Tu claridad dura más que mi opinión.
En línea, por videollamada, lo que funciona bien entre zonas horarias. Para procesos más largos, sesiones presenciales en el norte de Italia son posibles a petición.
Buena pregunta, y la distinción importa. La formación te da contenido que absorber: esto es lo que hay que saber, esta es la habilidad que hay que construir. Los artículos y materiales que envío no son un temario y no te dicen qué pensar. Te dan algo con lo que pensar.
La diferencia se ve en lo que pasa después. Tras un recurso de formación se supone que aprendes algo. Tras un recurso de coaching quizá te das cuenta de algo. Una frase cae distinto el martes que el viernes. La mayoría del coaching se detiene cuando termina la sesión. Lo que ofrezco es continuidad, en tus propios términos. No tienes que usar el espacio. Está ahí.
Disposición. Nada más. Disposición a mirar las cosas con honestidad, a quedarte con la incomodidad, a seguir un hilo sin saber adónde lleva.
Lo único que estorba de verdad es la certeza, llegar convencido de que ya sabes la respuesta. Fuera de este proceso puede que seas una estrella. Aquí solo estáis tú, las preguntas y el proceso.
Yo no resuelvo problemas. Los resuelves tú. Yo aporto un proceso y preguntas poderosas. Escucho de cerca, del todo, sin agenda. Lo que hagas con eso es tuyo.
Para empezar
Una llamada gratuita de 30 minutos, sin preparación
Hablamos de lo que está pasando de verdad y de si este es el trabajo adecuado para ello. Si no lo es, te lo diré y te orientaré hacia algo mejor. Si lo es, acordamos la forma y los detalles prácticos, precio incluido, antes de que empiece nada.
En francés, inglés, español e italiano. Vivo en el norte de Italia y trabajo en todo el mundo.
Coaching Between Stories
De siete a nueve sesiones en unos cuatro meses. En línea, en el idioma que te resulte natural.
El precio se habla en la primera llamada.
Reservar una llamada gratuita¿No para ti, sino para tu equipo?
El mismo marco a mayor escala. Facilitación para equipos que necesitan pensar juntos en la complejidad, y desarrollo organizacional para instituciones que atraviesan el cambio desde dentro.
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